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厦门盈众汽车集团股份有限公司（以下简称“盈众”）创立于2000年6月，是一家以汽车销售服务业为主的综合性企业，下属50余家品牌汽车4S店及汽车服务类子公司，经销一汽-大众、上海大众、斯柯达、奥迪、进口大众、兰博基尼、英菲尼迪、上海通用别克、克莱斯勒吉普、长安福特、雪佛兰、丰田等品牌。公司现有注册资本3.98亿元，业务范围覆盖了品牌汽车销售、汽车维修、备件销售、汽车金融、二手车、汽车装潢美容、汽车俱乐部等完整的汽车服务产业链，业务遍及福建全省。公司连续15年保持厦门车市销量冠军。2009年，成为福建省率先突破万辆规模的汽车销售服务企业集团。2014年，公司共销售乘用车近50000辆，营业额突破100亿元。

自公司成立以来，先后多次荣获“一汽集团功勋经销商”、“一汽-大众功勋投资人”、“一汽-大众五星级卓越经销商”、“最佳市场开拓奖”、“上海大众斯柯达白金级经销商”、“斯柯达2009年度全球最佳经销商”等荣誉称号。公司还多次受到各级政府表彰，先后荣获“福建省知名字号”企业、福建省守合同重信用单位、厦门市守合同重信用单位、厦门市文明单位、湖里区文明单位、厦门市诚信车商、年“盈众”品牌获得中国驰名商标称号。2003-2012年连续十年被中国汽车报评为“全国十佳汽车经销商集团”，是全国唯一一家连续十年获此殊荣的企业。2011年盈众汽车入选“中国汽车经销商集团50强”，位列福建省经销商首位。2013盈众汽车荣获“中国汽车流通年度卓越贡献奖”，并被中国汽车报评选为“中国汽车经销商品牌传播50强”。盈众汽车的快速成长，离不开坚持理想、富有思想的经营和服务团队。盈众人始终坚持以“卓越服务、快乐生活”为企业宗旨，以“诚信立足社会、服务创造未来”为经营理念，立志“做百年企业、干一番事业”。公司战略清晰坚定，专注汽车事业，发展步伐稳健，着眼持续发展。公司以科学发展观指导企业竞争力的建设与提升，注重企业品牌打造，注重人才团队建设，注重盈利能力提升，强调企业的可持续发展。携手合作，制定了人力资源战略（），打造独具特色的企业文化氛围和员工职业发展平台。我们提供双轨的晋升通道，让员工可以根据自己的特长和兴趣选择适合自己的发展道路。公司推行着眼长远的终生收入领先的薪酬战略，为员工提供有竞争力的薪酬和良好的福利保障，在商业保险）企业年金）的基础上，公司斥资、、为实现“成为行业优质人才集聚的高地”的名行业领军人物。为此，我们诚邀志同道合的、有共同的理想和信念、认同盈众文化的青年学子加盟盈众，和我们一起“干一番事业，做百年企业”。 具体的终面安排以最终设置和通知为准；

（2） 公司会为到厦门参加终面的同学提供路费及面试期间的酒店住宿；

（3） 学生可以携带就业协议书，如通过终面可在签约答疑会之后直接签订就业协议；若暂未拿到协议书，通过最终面试的同学可选择签订双方协议（由公司提供且同样具有法律效力）。

五、福利和成长路径

1、工作机会稳定：企业唯才是用，注重员工的品德与能力的基本面，提供个人与企业一同成长的平台。优秀人才得以全方位、用心培养和快速成长。

2、薪酬福利良好：终生收入领先、具有竞争力的薪酬体系，享有五险、企业年金（补充养老保险）、住房公积金、商业保险；享有人才奖励基金、员工关爱基金、员工子女教育基金等；享受厦门落户、带薪年假、带薪培训、节假日补贴、员工俱乐部、定期体检、生日祝福、优惠购车等人性化的福利待遇。

3、工作环境舒适：拥有国际最新标准设计的全新4S展厅，环境幽雅适宜工作。

4、企业文化先进：开放、坦诚、简单的人际关系，和谐、互助、互信的工作氛围，快乐、向上、纯净的企业文化。

5、注重学习成长：一对一的导师指导、多导师轮流辅导，科学的轮岗轮训；提供一线业务的实战机会；设立科学的职业发展通道和良好的培训体系，鼓励和培养年轻人综合能力和素养的提升。

6、关怀机制完善：设立颇具特色的盈众“班主任”制度，组建“班级”并拨发专项经费，精心挑选公司内部优秀员工担任盈众“班主任”，全面关怀每一位应届生的工作和生活，给应届生一个温暖的成长环境。

7、发展空间广阔：企业敢于创新，迅速而稳健的成长为员工个人发展提供施展才能的舞台，帮助员工实现职业价值，成就人生蓝图，从平凡走向卓越。

六、管理培训生培养计划

一．培养目标

通过公司岗前统一培训、轮岗工作实践、一对一导师指导、多导师轮流辅导等多种方式，公司将对管培生展开为期5年的培养，力争全面提升他们的业务管理技能和综合素质，培养盈众集团未来的高级管理人才。

二．培养阶梯模式

第一阶段：入职100天、适应岗位

熟悉企业文化、了解汽车行业、了解4S店运作、了解岗位要求、树立正确的价值观，培养良好的职业素养、熟悉相关管理知识。

第二阶段：入职1年，管理个人

列席公司经营会议、参加厂家培训、同一部门不同岗位交流，熟悉公司业务流程；考核较好、调任团队主管或总监助理。

第三阶段：入职3年、管理团队

达成团队年度主要目标（销量、产值等）、管理团队成员（能力、士气、稳定性）、培养管理意识及独挡一面的工作能力；考核较好调任总经理助理/总监岗位轮换。

第四阶段：入职5年、管理组织

达成组织年度主要目标（销量、产值、利润）；管理团队成员（能力、士气、稳定性）；能够培养后备人才锻炼其管理能力及各部门协调能力；培养对外对内的统筹协调能力，学习公司经营运作与管理；考核较好调任4S店总经理/副总经理。